柴田芳樹（Yoshiki Shibata）

かなり前に「技術的負債」として、3つの記事を書いています。 技術的負債 技術的負債(2) 技術的負債(3) 「技術的負債（３）」では、次のように書いています。 見方を変えると、技術的負債は、将来性のある若手をきちんとしたソフトウェアエンジニアとして成長させる場を奪ってしまうことになります。良いコードを書くという機会もなく、…

企業にとって、技術的負債があっても、商品を出し利益を出して、会社を維持する必要があります。しかし、技術的負債が大きい場合には、若手にとっては、良いコードを読んで学習する機会を与えるのではなく、汚いコードと格闘させるだけとになります。さらに、製品となっているコードは、手作業による膨大なテスト工数を考慮して、リファクタリングして良くする活動…

ソフトウェア開発においては、週に1回だけの進捗確認を行っている組織も多いのではないかと思います。そして、その内容といえば、スケジュール通りか遅れているのかだけを報告させて、技術的にきちんとレビューされたのか、妥当な人を入れてレビューしたのかを一切聞かない、あるいは、関心がないような報告会があると思います。 品質の作り込みよりも、一…